投稿者: asai

「人材獲得のコストが高い」「社員が定着せず教育コストがかさむ」とお悩みの経営者に向けて、求職者・従業員にとって魅力的に見える組織づくりのコツやヒント、採用ノウハウをお伝えしする番組です。

第19回は、最近の転職者あるあるを赤裸々にお話しさせていただきました。
辞めてから仕事を探す時代から、仕事をしながら転職先を探している方が圧倒的に多い傾向にあります。
そんな転職活動で必要になるのは、転職サイトや転職エージェントサービス。
ですがAIでの傾向分析などにより、誰しもが簡単にスマホで指一本で応募が可能です。
そんな状況を切り抜ける求人企業の対応ノウハウ、参考にしてください！

 

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第18回は、当社で行っている採用活動の実際のところをご紹介させて頂きました。
今や、転職市場は企業が選ぶ時代から、求職者が企業を選ぶ時代になりました。
現在の転職サイトを通して、応募を進める仕組みや、選考で他社と差別化していくには、どんな闘い方をすべきか？！
そんな話をしています。

 

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第17回は、補助金・助成金・ITツールの情報などの取得について話をしています。
新しく紹介された企業様に訪問すると、情報が圧倒的に不足しているケースが多々あります。こんな補助金知らなかった、こんな助成金知らなかった、知っていれば絶対に申請していた………
こんな便利なITツールがあるのであれば使いたい！
そもそも、なぜ、このような状況になるのか、そんな話をしています。

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第16回は、評価制度について話をしています。
「評価制度を作りたい」、そんな相談をよく受けます。
ただ、評価制度を漫然と作れば、機能するかは別問題です。
評価制度を入れる目的が何なのか？
何のために社員を評価する必要があるのか？
ミッション・ビジョン・バリューとの連動性はどうなのか？
そんなことを確認していくと、そもそも評価制度を入れなくても良いケースもあります。
評価制度を入れて形骸化するのは、不必要なケースで入れていたり、入れた評価制度の質がその会社に合っていなかったり、様々なケースがあります。

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第15回は、２代目社長の苦悩について話をしています。
先代から事業を引き継ぎ、２代目としてスタートした。ただ、先代からの従業員がなかなか言うことを聞いてくれない、自分は経営者向きじゃないんじゃないか、まわりの取締役との意見もまとまらない。
意外とよくあるケールかなとも思うのですが、そんな事例のお話をしています。

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第14回は、管理者を変更する場合の注意点について話をしています。
「管理者が思うように機能していないから変更したい」このようなケースはあるかと思います。
このような場合、後任の方に対するケアと共に、前任の方に対するケアも行わないと、双方離職と言う可能性もあります。
そんなことを防ぐために、どうすれば良いのか、考えてみました。

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第13回は、求人情報の発信の仕方について話をしています。
就職した際に、イメージが湧くような情報をいかに流すのかが大切。SNSの活用、特に、YouTubeのような動画を活用し、求職者が知りたい情報を流していくことが大切になります。

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第12回は、小規模な会社の電気工事士の採用について話をしています。
人材育成力がない中小企業は即戦力求人を出しがちです。ただ、その状況は他社も同じなので、その求人はレッドオーシャンとなります。それであれば、人材育成力をつけ、未経験者求人を出す方向もあります。自社で採用できる人材はどのような人材なのかを分析し、採用できる人材をどう活用して事業を行っていくのか、そんな視点も大切となります。

 

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第11回は、チャットGTPが業務に与える影響について話をしています。
ITの発達により、「人が行う仕事とは何なのか？」の再定義が必要となってきています。
社内において、今後、どのような業務がITに置き換わる可能性があるのかを整理することで、今後の採用方針や人材育成方針が決まります。先を見据えて、物事に取り組む、柔軟に環境変化に対応していくことは生き残る上で重要なことだと考えています。

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第10回は、採用定着DX化について話をしています。
結果の出ていない今までの採用を見直してみませんか？
見直すことの必要性や見直しの仕方、助成金の活用方法について、話をしています。

 

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